Rückblick Excellence-Talk

Im Spannungsfeld zwischen wirtschaftlichen Interessen und gesellschaftlichem Nutzen

Excellence-Talk mit Andrea Wechlin, Direktorin der Justizvollzugsanstalt Grosshof, Kriens und Diego Brüesch, Verwaltungsrat Burkhalter Gruppe, 9. Mai 2023, Seeclub Luzern 
 

Andrea Wechlin führt in der Jusitzvollzugsanstalt Grosshof 70 Mitarbeitende und betreut mit ihnen 120 Inhaftierte mit unterschiedlichsten Delikten und dem Auftrag, sie wieder in die Gesellschaft zu integrieren. Diego Brüesch ist Vollblutunternehmer und Verwaltungsrat der Burkhalter Gruppe. Der Konzern ist einer der grössten Gesamtanbieter von gewerkübergreifender Gebäudetechnik und beschäftigt über 4’700 Mitarbeitende.

Werner von Allmen, CEO SWISS EXCELLENCE FORUM sprach mit ihnen über ihre unternehmerischen Herausforderungen, ihre Erfolge, wie sie mit emotionalen Belastungen und Risiken umgehen und wie sie Kultur gestalten und Mitarbeitende führen. 

Ruth Buholzer begrüsst die Anwesenden

Überraschungsgast Thomas Schori, CEO der Tide Ocean SA (Gewinner Swiss Ethics Award 2022)

Werner von Allmen leitet über zum Podiusmgespräch...

...mit Andrea Wechlin und Diego Brüsch

Andrea Wechlin über das letzte Stück Identität, Schutz und Sicherheit 
"Bei uns dürfen die Inhaftierten ihre persönlichen Kleider tragen. Das ist mir ein sehr grosses Anliegen. Es ist eines der letzten Stücke Identität, die eine Person hat, wenn sie bei uns eintritt. Jeder Mensch, der bei uns eintritt, merkt mit dem ersten Schritt, es ist eine andere Welt. Man muss alles abgeben, kann nichts mehr eigenständig entscheiden, hat keinen oder sehr eingeschränkten Kontakt mehr zur Aussenwelt und muss sich an ein Regelwerk halten. Das macht etwas mit den Menschen."

"Immer wenn man mit Menschen in Krisensituationen zu tun hat, kann es gefährliche Situationen geben, aber ich fühle mich in unserer Anstalt oft sicherer als wenn ich ein ÖV benutze."

"Für uns ist das Credo der dynamischen Sicherheit wichtig. Dieses Prinzip stützt sich nicht nur auf die technische oder operative Sicherheit, sondern auch auf die soziale Sicherheit. Mir ist deshalb wichtig, dass meine Mitarbeitenden präsent sind, dass sie wissen, wer ihr Gegenüber ist, wie die Umstände sind. Das ist ausschlaggebend, um die Situation gut einschätzen zu können."

Diego Brüsch über Krisen und Erfolg
"Wir haben den Umsatz erhöht aber der Ertrag ist in die falsche Richtung gelaufen, weil wir die falsche Strategie gewählt hatten. Wir hatten die Kompetenzen gar nicht, um unsere Strategie umzusetzen und auch die Instrumente nicht, die notwendig gewesen wären, um richtig zu führen."

"Wir haben daraufhin die Ärmel zurückgekrempelt, die Leute ins Boot geholt und die Strategie neu definiert. Sind heruntergefahren, haben alles neu strukturiert und sind wieder durchgestartet. Wir brauchten 4 bis 5 Jahre, bis wir wieder solid dagestanden sind."

Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren war, dass ich mich entschieden habe, bei den Mitarbeitenden Konstanz zu suchen. Ich sehe mich eher als Coach, halte den Schuhlöffel hin und helfe, wenn es die Mitarbeitenden brauchen. Das hat dazu geführt, dass wir eine sehr geringe Fluktuation im Kader haben. Das gibt eine Konstanz ins Unternehmen, auf der man aufbauen kann.